近期舉行的以“新時代 新舉措 新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為主題的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上，國家電網有限公司副總經理王敏表示，國家電網推進混合所有制改革，實施股權多元化主要從三方面推進。首先，與社會資本合作投資增量配電業(yè)務。其次，向社會資本開放抽水蓄能電站投資。同時，推進產業(yè)公司上市重組和引入戰(zhàn)投。

他介紹，近年來，國家電網公司始終把改革作為驅動力，從四個方面推動改革，取得了階段性成效。

第一，深化電力改革，有效釋放改革紅利。按照管住中間，放開兩頭的思路，推動各項電力改革。電費價格由過去購售價差方式轉變?yōu)榘礈试S成本加合理收益原則獨立核定。售電市場和增量配電目前注冊售電公司2000多家，直接交易用戶超過26000家，2017年市場化交易電量1.2萬千瓦時。我們通過降價降費和市場化交易，2017年降低用戶用電成本737億元。

第二，推進混合所有制改革，實施股權多元化。我們主要從三個方面推進，提高國有資本配置和運營的效率。首先，與社會資本合作投資增量配電業(yè)務。其次，向社會資本開放抽水蓄能電站投資。同時，推進產業(yè)公司上市重組和引入戰(zhàn)投。積極引進戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展電子商務等新興業(yè)務。2017年，電商交易規(guī)模達到2600億元，電動汽車業(yè)務建成九縱九橫兩環(huán)高速公路快速網絡，覆蓋3.1萬公里高速公路， 19個省150個城市。

第三，深化內部體制機制改革，持續(xù)完善集團治理體系。著重從幾個方面提高治理能力，一是全面加強黨的領導，堅持兩個“一以貫之”，將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等內容列入公司章程，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來。二是大力推進優(yōu)化集團管控模式。三是推進前端業(yè)務融合，貫徹以客戶為中心的理念，深化“互聯(lián)網+”營銷服務。四是積極推進剝離企業(yè)辦社會職能和集團企業(yè)改革。一方面，推進三供一業(yè)分離移交。另一方面推進培訓、療養(yǎng)和醫(yī)療機構改革。2017年實現(xiàn)壓減集團企業(yè)384戶，今年確保再壓減500戶以上。

目前國家電網成為世界上能源資源配置能力最強、接入新能源發(fā)電裝機規(guī)模最大的電網。國家電網是最近20年來全球唯一沒有發(fā)生大面積停電的特大電網。

王敏介紹，國家電網公司以投資經營電網為核心業(yè)務，覆蓋了26個省，服務人口超過11億，在海外投資運營巴西、澳大利亞、葡萄牙的電網，規(guī)模超過750億美元。2017年，國家電網公司資產總額超過了3.8萬億元，營業(yè)收入超過了2.3萬億元，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。

他還提出三點倡議：一是深化國企改革理論研究，健全完善國企改革理論體系，為新時代國企改革發(fā)展提供理論指導。二是加強企業(yè)改革發(fā)展實踐交流，促進企業(yè)之間相互學習，相互借鑒。三是強化企業(yè)在技術研發(fā)、市場開拓、“一帶一路”建設等方面的互利合作。