石門(mén)發(fā)電創(chuàng)新燃料采購(gòu)管理提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2017-10-28 11:39:33 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

中國(guó)的新一輪電力體制改革正在全面加速，淘汰落后火電企業(yè)是市場(chǎng)必然趨勢(shì)。不夸張的說(shuō)，老舊的火電企業(yè)已到了生死存亡的邊緣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展形勢(shì)有清晰、超前的意識(shí)，積極思考應(yīng)對(duì)措施。大唐湖南分公司在新任總經(jīng)理徐永勝的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展“引領(lǐng)新常態(tài)，落實(shí)新舉措，邁上新臺(tái)階，展示新形象”的四新本部建設(shè)，一陣“新風(fēng)”正伴隨著改革的步伐拂面而來(lái)。本人著眼于“新”字，在分管的燃料物資領(lǐng)域，展開(kāi)了深入思考，結(jié)合大唐石門(mén)發(fā)電公司的實(shí)際情況，談?wù)勔恍﹤€(gè)人的想法和建議。

　　企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵是效益，出效益的關(guān)鍵在于降成本。降煤價(jià)工作是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是避免被淘汰的根本目標(biāo)。面臨當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)挺價(jià)的態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新燃料管理刻不容緩。

　　一是構(gòu)建燃料管理新機(jī)制。燃料采購(gòu)工作要提前謀劃、科學(xué)決策、有效執(zhí)行，決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層三大層面要權(quán)責(zé)分明，分工明確，注重科學(xué)決策、群策群力，倡導(dǎo)智慧眾籌。以石電公司為例，決策層是以全體領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的燃料采購(gòu)價(jià)格委員會(huì)，規(guī)劃層是以燃管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三大方面核心管理崗位構(gòu)成的燃料規(guī)劃專項(xiàng)工作組，執(zhí)行層是燃管部、燃運(yùn)部、財(cái)務(wù)部三大部門(mén)協(xié)調(diào)配合。

　　二是謀劃燃料采購(gòu)新策略。要樹(shù)立以保供應(yīng)為基礎(chǔ)，降煤價(jià)為核心的燃料采購(gòu)新思路。充分發(fā)揮規(guī)劃層的參謀作用，預(yù)判國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭電力市場(chǎng)大行情，以控制月度庫(kù)存目標(biāo)為主，策劃年度燃料采購(gòu)工作“大目標(biāo)”。深入分析煤炭供需變化、社會(huì)用電需求、天氣狀況、經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、根據(jù)公司耗煤需求靈活調(diào)整月度調(diào)煤節(jié)奏，把握月度燃料調(diào)運(yùn)工作“小目標(biāo)”。要配合深度配煤摻燒，深入開(kāi)展煤炭市場(chǎng)調(diào)研，尋找可摻配、經(jīng)濟(jì)性高的新煤種。思考煤炭運(yùn)輸新渠道，改善海進(jìn)江及汽車煤運(yùn)輸模式，探討集裝箱等新運(yùn)輸方式的可行性與經(jīng)濟(jì)性。探索煤炭采購(gòu)新方式，研究市場(chǎng)煤去中間商采購(gòu)、動(dòng)力煤期貨、煤炭互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)等新模式的可行性。

　　三是落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)新要求。集團(tuán)公司高度重視對(duì)標(biāo)工作，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在今年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“對(duì)標(biāo)管理是對(duì)照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式，是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，也是打造一流能源集團(tuán)的基礎(chǔ)所在。”石電公司按要求加強(qiáng)了燃料物資對(duì)標(biāo)管理，對(duì)照區(qū)域標(biāo)桿，查找差距，努力趕超。對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，梳理問(wèn)題，切實(shí)整改。

　　四是樹(shù)立交流互動(dòng)新姿態(tài)。要清晰認(rèn)識(shí)到火電企業(yè)的被動(dòng)局面，認(rèn)清企業(yè)自身的短板。石電公司機(jī)組規(guī)模小，煤炭年需求量不大，發(fā)電量少，利用小時(shí)不足，資金回流慢，付款壓力大，煤企對(duì)公司的態(tài)度并沒(méi)有我們想象中的重視。在與煤炭企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)上，要懂得不卑不亢，放低姿態(tài)，提升服務(wù)意識(shí)，用溝通與服務(wù)補(bǔ)齊調(diào)運(yùn)短板。要加強(qiáng)與電力企業(yè)的聯(lián)合，避免行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)取暖。要注重與鐵路、政府等多方關(guān)系的積極維系。

　　當(dāng)前大唐湖南分公司正在推行燃料集中采購(gòu)，陜煤集團(tuán)華中公司也正在籌建燃料集中采購(gòu)中，大唐石門(mén)發(fā)電公司即將面臨兩個(gè)東家的集中管理這種前所未有的模式，如何妥善處理三方關(guān)系，充分挖掘這種特殊形勢(shì)下可以挖掘的優(yōu)勢(shì)，是本人今后創(chuàng)新燃料管理思路的重要課題。本人將繼續(xù)加強(qiáng)上級(jí)政策與市場(chǎng)形勢(shì)研究學(xué)習(xí)，繼續(xù)探索燃料采購(gòu)新思路，為公司燃料管理的科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

責(zé)任編輯：lixin

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