長(zhǎng)期以來(lái)一直以傳統(tǒng)保守和重資產(chǎn)屬性著稱(chēng)的能源行業(yè)，不管是被動(dòng)還是主動(dòng)，正在被席卷全國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮重新洗禮。不過(guò)，包括上面提到的騰訊和阿里巴巴的案例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前和能源電力行業(yè)的牽手大多僅僅是為了試試水溫，能源電力行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是又愛(ài)又怕，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)投身能源電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都十分明顯。

 

互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大優(yōu)勢(shì)是同億萬(wàn)消費(fèi)者直接互聯(lián)

 

能源電力作為人類(lèi)社會(huì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)動(dòng)力，在我們的生活和生產(chǎn)中無(wú)處不在，而且隨著交通工具電氣化，尤其是電動(dòng)汽車(chē)的普及，人類(lèi)社會(huì)將實(shí)現(xiàn)完全電氣化。但是，傳統(tǒng)的能源電力生產(chǎn)和配送企業(yè)由于各種原因，幾乎不存在服務(wù)消費(fèi)者的意識(shí)，也沒(méi)有合適的面向消費(fèi)者的服務(wù)窗口，這恰恰就是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入能源電力行業(yè)最大的比較優(yōu)勢(shì)。

 

 

互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大優(yōu)勢(shì)是同億萬(wàn)消費(fèi)者直接互聯(lián)

 

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全以消費(fèi)者為導(dǎo)向的基因，數(shù)億的存量用戶(hù)，以及通過(guò)各種終端同用戶(hù)互動(dòng)的能力，是能源電力企業(yè)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)望其項(xiàng)背的，這就是四川電網(wǎng)需要微信幫助才能向用戶(hù)提供線上服務(wù)的原因。

 

平臺(tái)化布局也是比較優(yōu)勢(shì)

 

BAT多年來(lái)的發(fā)展方向就是平臺(tái)化，致力于構(gòu)建圍繞公司核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，三家公司所能駕馭的資源早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其公司所擁有的業(yè)務(wù)本身，包括生活消費(fèi)、傳媒娛樂(lè)、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、醫(yī)療健康、教育進(jìn)修等諸多版塊，幾乎在所有社會(huì)生活領(lǐng)域都有信息入口和服務(wù)出口。

 

依靠信息入口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有能力采集全方位的生產(chǎn)生活用能大數(shù)據(jù)，例如通過(guò)智能家居就可以獲知細(xì)化到具體用電器的用戶(hù)家庭能耗曲線，并根據(jù)相關(guān)性作出未來(lái)不同時(shí)點(diǎn)的能耗預(yù)測(cè);依靠服務(wù)出口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以有效的將能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的能源大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈中服務(wù)化和產(chǎn)品化，最終商品化，比如，企業(yè)的電力消費(fèi)數(shù)據(jù)可以作為征信材料在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)中被商品化，個(gè)人的用能數(shù)據(jù)則可以通過(guò)各種消費(fèi)服務(wù)被商品化。