據(jù)《萬達周刊》報道，昨日，萬科郁亮攜萬科管理層赴萬達總部學習交流時，王健林在會上提到了萬達電商的問題，從中我們可以看到董策離職背后的深層原因，王健林說：“萬達電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，后來發(fā)現(xiàn)，‘他們來了只是賣東西，找不到感覺。’在萬達的發(fā)展規(guī)劃中，電商并不是單純的銷售導向，它承擔的任務(wù)是：把萬達廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達的會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)，給國人開辟新的消費領(lǐng)域。事實上，目前互聯(lián)網(wǎng)電商比較擅長的戰(zhàn)場還是那些產(chǎn)能過剩行業(yè)，比如服裝、手機、電器、書籍、農(nóng)產(chǎn)品等。”

 

　　王健林認為都是做電商，最終想“賣”的東西不一樣，這樣做就面臨兩個問題：一、要跟互聯(lián)網(wǎng)電商競爭，會員的數(shù)量必須快速增長，而萬達廣場的擴張速度天然不如購物APP的裝機速度；二、會員體系能給會員提供的東西必須五花八門——有誰希望拿著一張卡，只能在幾個特定的商場使用呢？萬達對第一個問題的回答是：更快；對第二個問題的回答是：買。

 

　　王健林最后表示：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯(lián)網(wǎng)一定要和實體結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+。”