一

從歷次產業(yè)革命的基本范式看，“互聯(lián)網+”將帶來新的速度革命

 

“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略是總理工作報告中的一個重點，引發(fā)了各個行業(yè)的廣泛討論。用互聯(lián)網為代表的信息通信技術，改造各行各業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)重構和資源重組，引領新一輪的價值創(chuàng)新浪潮，是中國產業(yè)結構優(yōu)化升級，提升國家競爭實力的必備途徑。

 

這種將新技術加入到老行業(yè)的產業(yè)變革方式，實際上并不是互聯(lián)網時代的獨創(chuàng)，回首二百年來的工業(yè)化進程，雖然兩次工業(yè)革命，包括第三次信息革命各有側重，其實透過現(xiàn)象看本質，三次革命都是一樣的范式，即都是新技術與老行業(yè)的加法實現(xiàn)的。

 

第一次工業(yè)革命，以蒸汽機的廣泛使用為標志。這里蒸汽機就相當于互聯(lián)網，是一個新技術新工具的代表，產業(yè)革命的“新工具+老產業(yè)”的范式廣泛得到應用，比如蒸汽機運用到道路運輸之中，產生了火車和汽船，帶動了海陸運輸?shù)乃俣雀锩?。可以說，第一次工業(yè)革命就是一次蒸汽機+的時代。

 

第二次工業(yè)革命，是以電力為標志，我們依然可以管它叫做電力+的時代，遵循與上一次同樣的軌跡，電力運用到生活的各個領域，又出現(xiàn)了新的一批發(fā)明工具，比如電話，可以被視為電力運用在通信產業(yè)的創(chuàng)新，收音機，電視機都可以視做電力運用在媒體傳播產業(yè)的結果。兩次產業(yè)革命，既帶來了生產領域的效率革命，也帶來了通信領域的速度革命，信息傳遞和生產效率的快速發(fā)展，必將在互聯(lián)網+的時代更為鮮明的體現(xiàn)出來。

 

按照這一范式邏輯，說起第三次產業(yè)革命，也就是我們正處于的這個信息革命時代，此時的新工具既是互聯(lián)網，信息革命最直觀的表現(xiàn)，就是互聯(lián)網加到了原來的產業(yè)中，使之更具效率，更具智能，帶來全新的速度革命。由此可見，從歷史的角度去梳理技術帶動產業(yè)的發(fā)展脈絡，可以讓我們更容易理解互聯(lián)網+的內涵，也更好的抓住其中的關鍵環(huán)節(jié)。

 

二

從工業(yè)制造的內在模式來看，“互聯(lián)網+”將帶來產業(yè)模式再造

 

互聯(lián)網作為一個偉大的發(fā)明成果，經過近十幾年以來的發(fā)展，對我們的商業(yè)生活和社會結構帶來的挑戰(zhàn)和轉變之大是以前的任何技術所無法比擬的。這里講的互聯(lián)網，應該是包括大數(shù)據，云計算，物聯(lián)網等相關技術在內的全互聯(lián)網技術，以及隨之而來的互聯(lián)網商業(yè)模式，將這些要素在以往的服務業(yè)中廣泛安裝，已經產生了很多變革效果。而如果被安裝是作為國家發(fā)展基石的工業(yè)制造業(yè)，那么則會產生全新的運行體系。因此，對于“互聯(lián)網+”時代商業(yè)規(guī)律的理解和把握，除了最直觀的縱向速度革命之外，還會從寬度來重新構造傳統(tǒng)工業(yè)制造的內在模式。

 

首先，“互聯(lián)網+工業(yè)”改變產品屬性，這里的互聯(lián)網主要是指基本的信息傳遞與交互網絡，工業(yè)上融入互聯(lián)網技術，目的就是將死的產品變成活的產品，也就是實現(xiàn)產品的數(shù)據化，智能化。目前發(fā)展的最多的還是我們最貼身的設備，也就是智能可穿戴設備。根據IMS報告研究，可穿戴設備的市場有望在2016年達到1.71億的出貨量，而2011年出貨量僅為0.14億。可以預見，工業(yè)互聯(lián)網化將不會僅僅局限在手表，眼鏡這類小配飾層面，而是將各類工業(yè)產品都安裝數(shù)據模塊，實現(xiàn)遠程操控，實時感應，與使用者進行數(shù)據交換。

 

其次，“物聯(lián)網+工業(yè)”整合生產流程，最集中的體現(xiàn)就是傳感器在工業(yè)制造過程中的廣泛應用，實現(xiàn)各生產設備可以自發(fā)的實現(xiàn)信息交換，自動控制和自主決策，這種生產線上的實時數(shù)據反饋調整，能夠幫助企業(yè)做好資源的配置，減少庫存，提高效率。德國的工業(yè)4.0就是這方面的集中體現(xiàn)，關鍵在于構建網絡化物理設備系統(tǒng)（CPS），實現(xiàn)整體控制。比如，傳統(tǒng)的企業(yè)生產線是靜態(tài)設置，奔馳生產線不能生產寶馬的部件。但是工業(yè)4.0暢想的未來，是能夠將生產線實現(xiàn)動態(tài)化，車輛部件的混裝搭配能夠實現(xiàn)，而客戶的個性化定制將很好的得到滿足。

 

第三，“云計算+工業(yè)”強化系統(tǒng)協(xié)作，互聯(lián)網企業(yè)最為熱衷的既是這一模式，運用手中的大數(shù)據資源和云平臺，為生產企業(yè)建立統(tǒng)一的智能管理服務平臺，為不同的企業(yè)不同的產品提供統(tǒng)一化的信息技術服務，并加強產品的實時監(jiān)控與預警、維護，提高穩(wěn)定性和各個產品的整體協(xié)作效率。美國的工業(yè)互聯(lián)網相比工業(yè)4.0，很多時候側重于這種智能化的產品協(xié)作，背后依靠的就是美國強大的互聯(lián)網企業(yè)資源。

 

最后，“互聯(lián)網商業(yè)模式+工業(yè)”重構產銷關系，互聯(lián)網對于以往的生產-消費的模式進行了顛覆，生產與消費不再是先后順序，而是同步進行，產銷一體，邊生產邊消費。這就帶來了服務的重要性，互聯(lián)網企業(yè)動輒用低于成本的價格出售硬件，換來的確實用戶的使用時間成本，并通過配件服務來獲取長期回報。工業(yè)制造商有效利用這一商業(yè)邏輯，將會改變過去產品的概念，變成服務型生產，而且利用后續(xù)服務獲得盈利也改變了以往的賺錢模式。后工業(yè)時代隨之到來。

 

三

互聯(lián)網+時代，產業(yè)再造將是一次逆向顛覆的路線圖

 

雖然今年政府工作報告正式提出了“互聯(lián)網+”的戰(zhàn)略計劃，但是我們每個人都能夠切身體會到，這些年來互聯(lián)網帶給我們的深刻變化和影響，這種影響集中在兩大領域，一個是以交易和物流為中心的產品銷售領域，一個是以金融和通信為代表的生活服務領域。前者的典型代表是阿里巴巴，京東，通過互聯(lián)網改造了以往的零售行業(yè)，讓線下零售轉移到線上完成，隨之帶來了電商產業(yè)的突飛猛進，實體渠道受到嚴重的沖擊，并倒逼國美，蘇寧這些老渠道去轉型。后者的代表性業(yè)務即互聯(lián)網金融和OTT業(yè)務，讓用戶感受到了更高的效率，更好地體驗，還有更經濟實惠的服務品種。

 

如果將互聯(lián)網到目前為止的這些影響和改造行為定義為互聯(lián)網+的第一階段，那么下一步互聯(lián)網+的進軍方向，一個是從零售領域逆向推進到生產制造領域，另一個則是從服務業(yè)逆向推進到工業(yè)，也就是第三產業(yè)倒逼第二產業(yè)的轉型，可以預見，今后幾年，將是工業(yè)制造業(yè)發(fā)生巨大變化的階段，無論是德國的工業(yè)4.0，還是美國的工業(yè)互聯(lián)網，還是中國的兩化融合以及中國制造2025，都是此階段殊途同歸的規(guī)劃。

 

那么，最后的問題就是，最終互聯(lián)網+的滾滾巨浪將走向何處，按照這一逆向推進的路線，一個是從生產環(huán)節(jié)進一步逆推到最初的原材料環(huán)節(jié)，也就是能源領域的互聯(lián)網化。杰里米?里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中為我們描繪出了一個宏偉藍圖，信息通信技術與新的能源系統(tǒng)相結合產生的能源互聯(lián)網，將可能引發(fā)新的產業(yè)革命。另外一條路線，則是第二產業(yè)向第一產業(yè)，也就是我們的農林業(yè)推進，實現(xiàn)農業(yè)互聯(lián)網化。假以時日，互聯(lián)網+的范式和模式再造，同樣復制到農業(yè)和能源領域的時候，我們恐怕真的要面對千百年來人類與自然關系的重新界定，這又將會引發(fā)一些列從文化到思想的巨變。

 

無論怎樣，過去的幾年，互聯(lián)網+已經徐徐而入，開始了產業(yè)的改造，今后的時間，將是工業(yè)與互聯(lián)網的高度融合和重構的階段，也是決定我國能否順利實現(xiàn)中國制造2025戰(zhàn)略目標的決定時期。從世界范圍來看，工業(yè)4.0概念引領了全世界制造業(yè)的發(fā)展方向。這種智能化的改造思想，可以被我國已經實現(xiàn)自動化生產的部分企業(yè)學習效仿。但是我們也看到，中國的制造業(yè)無論是技術實力，還是人員素質都與發(fā)達國家有較大差距，地區(qū)發(fā)展不平衡，互聯(lián)網+并不能改變這一現(xiàn)狀，因而，未來的“中國制造”不能是簡單的“拿來主義”，一些制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)可以率先借鑒。但更應該看到的是互聯(lián)網+作為一個長期的漸進的過程，中國從中還需要做很多基礎的工作，應對今后不斷深化和擴散的互聯(lián)網效應。順利的將我國的工業(yè)制造業(yè)指引到2025年。

 

作者簡介

劉濤：

企業(yè)互聯(lián)網轉型與知識型員工管理顧問，現(xiàn)供職于中國信息通信研究院，任高級項目總監(jiān)，專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型研究，作為通信、IT等企業(yè)外部顧問，多年來先后負責完成20余起企業(yè)管理咨詢與培訓項目，涉及互聯(lián)網產業(yè)趨勢研判、企業(yè)戰(zhàn)略轉型、人力資源變革、企業(yè)文化重塑等領域。長期在《人民郵電報》、《互聯(lián)網天地》、《世界電信》、《通信產業(yè)報》等多家業(yè)內期刊發(fā)表專業(yè)文章，闡述互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)及管理轉型策略。聯(lián)系方式：liutao@caict.ac.cn。