摘要：電力行業(yè)在我國的經(jīng)濟中占有重要地位，隨著時代的發(fā)展要求在電力合同中導(dǎo)入知識管理，以提高電力工程的效率。本文通過闡述電力企業(yè)知識管理概念、電力工程合同的概念，建構(gòu)起基于知識管理的電力工程合同管理體系。
 

關(guān)鍵詞：知識管理；電力工程；合同管理
 

引言
 

市場經(jīng)濟有其特有特點，在這個大市場中充滿各種契約、合同，有了合同的約束也更好的使契約雙方認真履行自身職責(zé)。在電力行業(yè)中，要想使工程盡快、良好的完成，合同管理必須做精，而知識管理在其中的運用，更是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。
 

1知識管理概述
 

多年來，我國在電力行業(yè)中取得了巨大的發(fā)展，電力企業(yè)也成為我國經(jīng)濟中不可或缺的重要部分，可以稱之為支柱產(chǎn)業(yè)。在電力企業(yè)中實行知識管理，是適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，更是企業(yè)自我創(chuàng)新的起點，知識管理融入電力工程合同管理中能夠使企業(yè)競爭力大大提升。
 

1.1知識管理定義
 

知識管理就是將企業(yè)組織中的知識系統(tǒng)，通過不斷的積累，讓組織中的資訊和知識，在透過獲取、創(chuàng)造、共享、整合、記錄、儲存、更新、創(chuàng)新的過程中，能夠形成企業(yè)所需的知識管理資本，提升企業(yè)管理底蘊。
 

1.2知識管理原則
 

包括三方面：積累、共享、創(chuàng)新。
 

2電力工程合同管理作用
 

每一項工程涉及到的人員、資本都是眾多的，電力工程合同的簽訂，具有約束工程雙方的權(quán)利，保證工程雙方按期履行自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
 

2.1電力工程項目的關(guān)鍵
 

電力工程合同中包括了工程從承包內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、價格以及其他條件，工程內(nèi)容的實現(xiàn)的首要就是電力工程合同的簽訂，所以說，電力工程合同管理是貫穿在這個工程的始末，是整個電力工程從施工到驗收的核心部分。只有保證電力工程合同的有效性，才能確定簽訂工程雙方的各自職責(zé)，才可以讓施工方展開工作。也只有保證簽訂的合同的有效性，才能讓合同的承包方和發(fā)包方共同履行合同上的職責(zé)，遵守合同的管理規(guī)定。
 

2.2電力工程項目的法律保障
 

有效的電力工程合同是具有法律效力的。里面規(guī)定著合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求承包方和發(fā)包方按時履行相關(guān)職責(zé)，保證工程質(zhì)量。一款有效的合同管理，對于電力工程來說是重要的法律保障，通常合同中有關(guān)于工程的完成日期、完成質(zhì)量的細致要求，這是發(fā)包方檢驗承包方的依據(jù)。
 

2.3電力工程中各種糾紛的法律依據(jù)
 

在電力工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)意料之外的狀況，使得發(fā)包方和承包方之間產(chǎn)生糾紛，這時在工程施工前簽訂的合同便成為雙方進行調(diào)節(jié)的法律依據(jù)，所有的爭執(zhí)，只要明確在合同中有寫到，那么就應(yīng)該按照合同內(nèi)容進行解決，所以，電力工程合同管理是必不可少的，是工程產(chǎn)生爭執(zhí)時的法律依據(jù)。
 

3基于知識管理的電力工程合同管理體系構(gòu)建
 

電力工程對人民生活來說是不陌生的，我們的生活之中處處依靠他。所以應(yīng)該不斷進行電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，電力工程建設(shè)需要合同管理的支持，而合同管理又需要相應(yīng)的知識管理作為保障，所以基于知識管理的電力工程合同管理體系的構(gòu)建是不可缺少的。
 

3.1知識管理在電力工程合同中運用的必要性
 

在經(jīng)濟社會中，電力工程不難看見，電力工程項目是復(fù)雜而龐大的，在進行工程前，需要相關(guān)人員進行可行性的分析，確定工程開展還要進行勘察設(shè)計，施工后隨時也要進行監(jiān)管，可謂階段復(fù)雜，任務(wù)重大。既然是大型的工程項目，那么在合同擬定中必然有許多精細的要求，合同內(nèi)容是怎樣完整擬定的必然是建立在與合同相關(guān)的知識內(nèi)容的累積和共享基礎(chǔ)之上的。合同的簽訂以及在電力工程開展之后，合同的變更管理都需要相關(guān)的專業(yè)人員進行跟進管理，而企業(yè)在進行人員選拔時也必然是任用知識掌握能力強，靈活變通的人。以上都說明，知識管理在電力工程合同管理中具有必要性。
 

3.2知識管理在電力工程合同中運用的可行性
 

在建立起將知識管理納入到電力工程合同管理的理念后，還要分析知識管理在電力工程合同運用中的可行性，當(dāng)下，可以從以下幾方面來做分析：

3.2.1組織機構(gòu)、人員的保證前文有提及，在電力工程合同管理過程中離不開人才的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，專門的組織機構(gòu)和大量的專業(yè)人員將作為實施知識化合同管理的主體，電力工程合同管理進行知識化融入。

3.2.2企業(yè)文化的保證電力行業(yè)的發(fā)展有目共睹，當(dāng)代電力企業(yè)追求企業(yè)文化的弘揚，以企業(yè)文化熏陶職工熱愛工作，熱愛生活，積極完善自身，汲取新時代的只是力量，不落人后。在工程項目中，企業(yè)可以塑造以知識為向?qū)У钠髽I(yè)文化，為廣大職工提供學(xué)習(xí)機會，促進員工之間交流，鼓勵職工的創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)職工個人知識與企業(yè)文化相互融合，相互影響，保證電力工程合同管理在知識管理的引導(dǎo)下更好的進行。

3.2.3檢查監(jiān)督保證第一，形成對電力工程的定期檢查。跟蹤工程項目的開展過程，針對電力工程出現(xiàn)的問題進行及時的監(jiān)督和檢查，方便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以使損失降低。第二，形成重點匯報制度。電力工程是大型復(fù)雜的工程，所以電力企業(yè)要規(guī)定合同的施工負責(zé)人定期以報告方式向有關(guān)部門匯報合同執(zhí)行的相關(guān)情況，這也是監(jiān)督檢查人員的依據(jù)，可以保證工程的順利進展。
 

4結(jié)束語
 

本文主要研究的是基于知識管理的電力工程合同管理，在文中分別闡述了知識管理與合同管理，并對二者的聯(lián)系進行相關(guān)研究。但是當(dāng)前知識管理在電力合同管理中的應(yīng)用研究還比較少，本文提出的幾點做法是在理論上構(gòu)建起來的，所以希望未來能有更多關(guān)于知識理論在電力工程合同管理中的研究，促進電力工程合同管理的發(fā)展，豐富電力工程合同管理理論，以便為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展平臺。
 

參考文獻
 

[1]劉秀麗.知識管理在建設(shè)工程合同管理中的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010.

[2]劉培林.探討如何做好電力工程的合同管理[J].低碳世界,2014,15:75-76.

[3]高勇.知識管理在電力工程合同管理中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2014,10:161-162.
 

作者：周單丹 單位：國網(wǎng)江蘇省供電公司檢修分公司南通運維分部