信息化建設解困電力企業(yè)的人力資源管理

2013-12-20 11:12:40 電力信息化　點擊量：評論 (0)

人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應高科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。構建基于發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源信息化建設體系是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有力支撐。
　　目標與內(nèi)涵發(fā)展

　　人力資源開發(fā)是根據(jù)人力資源的生理、心理特點，運用現(xiàn)代化的科學方法，進行合理培訓，實現(xiàn)人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值。通過人力資源的合理開發(fā)，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
　　1．有利于管理者形成注重發(fā)展的工作作風人力資源開發(fā)是著眼于企業(yè)未來發(fā)展的行為。持續(xù)開發(fā)與利用人力資源，自然要求企業(yè)管理者必須丟棄以前那種只顧眼前、不思長遠的觀念，養(yǎng)成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風。

　　2．有利于調(diào)和員工的信念和價值觀，人們的觀念隨著時代的發(fā)展在改變。為使員工能夠接受新的觀念，需要通過培訓為其灌輸新知識、新思想，以此來調(diào)和或改變其價值觀，幫助員工改善工作態(tài)度。在樹立起正確職業(yè)觀念的同時，提高組織管理的效率，維持組織的不斷發(fā)展。

　　人力資源管理現(xiàn)狀

　　目前我國電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在一些問題，例如：人力資源管理體系的變革不夠徹底；激勵和約束機制不夠健全；人才用人機制不夠靈活，人員流動性較差；效績考核缺乏有效手段等。在復雜多元的全球化競爭環(huán)境驅(qū)動下，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層次，逐漸成為電力企業(yè)迫切的管理需求。

　　管理模塊的構建

　　為了能使企業(yè)管理者全方位地了解企業(yè)擁有的人力資源，并對這一資源進行開發(fā)、優(yōu)化提供決策支持，依據(jù)人力資源管理工作的內(nèi)容和任務，管理信息系統(tǒng)應按以下幾個管理模塊構建。

　　1．人力資源規(guī)劃模塊。本模塊從業(yè)務流程入手，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2．薪酬管理模塊。薪酬管理模塊涉及薪酬標準（套帳）設置、初始化、計算考勤等因素。

　　3．考勤管理模塊。根據(jù)實際情況對員工的非正常工作情況進行記錄和統(tǒng)計，靈活定義上下班時間，設置倒班與加班類型。

　　4．培訓管理模塊。企業(yè)通過本模塊可以規(guī)劃自己的培訓體系和調(diào)配培訓資源，合理安排和管理日程、課程、進度、結果等信息，進而評估效果。

　　5．招聘管理模塊。此模塊提供企業(yè)部門和企業(yè)員工的流程化崗位需求、申請、審批管理；隨時顯示職位空缺信息，針對不同的職位空缺，提供基本信息。
　　
6．績效管理模塊?？冃Ч芾硐到y(tǒng)為人力資源管理者提供在不同時間、不同部門需要應用多種不同的考核管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)客觀公正的考評。此模塊必須具備的功能是：可靈活定義考核規(guī)則的各項指標、考核評分權重、考核評分標準等，設定考核表等。
　　
7．公共信息管理模塊。此模塊可以實現(xiàn)的是電子公布欄的功能，發(fā)布、修改、搜索、刪除規(guī)章制度，內(nèi)容包括規(guī)章制度名稱、類別、內(nèi)容、生效時間。
　　8．報表中心模塊。報表中心塊將系統(tǒng)各個模塊的報表集中起來，從而使企業(yè)管理人員可以方便地獲悉企業(yè)人力資源各層面的情況。
　　
9．員工自助模塊。員工自助模塊有嚴格的權限控制，優(yōu)化的工作流程，可采用Ｗｅｂ瀏覽器在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)范圍內(nèi)實時訪問。
　　
10．人事檔案管理模塊。本模塊可根據(jù)企業(yè)實際需要自定義員工人事檔案項目，實現(xiàn)員工信息項目的增加、更名、刪除和修改。

　　實施的條件與步驟

　　一個企業(yè)要想人力資源管理信息系統(tǒng)軟件成功實施，必須具備三個條件：暢通的網(wǎng)絡、夯實的基礎、規(guī)范的流程。根據(jù)目前企業(yè)的實際，應當實事求是地制定企業(yè)的信息化模式，有步驟地推進企業(yè)的信息化建設：第一步，從行政事務管理、組織機構管理、薪酬福利管理入手，提高人力資源的工作效率；第二步，從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程；第三步，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。