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信息化建設解困電力企業(yè)的人力資源管理

2013-12-20 11:12:40 電力信息化  點擊量: 評論 (0)
人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,也已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應高科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。構建基于發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源信息化建設體系是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵,也是人力資源管理充分發(fā)揮作用
   人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,也已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應高科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。構建基于發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源信息化建設體系是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵,也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件,是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有力支撐。
  目標與內(nèi)涵發(fā)展

  人力資源開發(fā)是根據(jù)人力資源的生理、心理特點,運用現(xiàn)代化的科學方法,進行合理培訓,實現(xiàn)人力資源的精干與高效,取得人力資源最大的使用價值。通過人力資源的合理開發(fā),充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
  1.有利于管理者形成注重發(fā)展的工作作風人力資源開發(fā)是著眼于企業(yè)未來發(fā)展的行為。持續(xù)開發(fā)與利用人力資源,自然要求企業(yè)管理者必須丟棄以前那種只顧眼前、不思長遠的觀念,養(yǎng)成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風。

  2.有利于調(diào)和員工的信念和價值觀,人們的觀念隨著時代的發(fā)展在改變。為使員工能夠接受新的觀念,需要通過培訓為其灌輸新知識、新思想,以此來調(diào)和或改變其價值觀,幫助員工改善工作態(tài)度。在樹立起正確職業(yè)觀念的同時,提高組織管理的效率,維持組織的不斷發(fā)展。

  人力資源管理現(xiàn)狀

  目前我國電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在一些問題,例如:人力資源管理體系的變革不夠徹底;激勵和約束機制不夠健全;人才用人機制不夠靈活,人員流動性較差;效績考核缺乏有效手段等。在復雜多元的全球化競爭環(huán)境驅(qū)動下,將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層次,逐漸成為電力企業(yè)迫切的管理需求。

  管理模塊的構建

  為了能使企業(yè)管理者全方位地了解企業(yè)擁有的人力資源,并對這一資源進行開發(fā)、優(yōu)化提供決策支持,依據(jù)人力資源管理工作的內(nèi)容和任務,管理信息系統(tǒng)應按以下幾個管理模塊構建。

  1.人力資源規(guī)劃模塊。本模塊從業(yè)務流程入手,提供崗位管理工具,支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  2.薪酬管理模塊。薪酬管理模塊涉及薪酬標準(套帳)設置、初始化、計算考勤等因素。

  3.考勤管理模塊。根據(jù)實際情況對員工的非正常工作情況進行記錄和統(tǒng)計,靈活定義上下班時間,設置倒班與加班類型。

  4.培訓管理模塊。企業(yè)通過本模塊可以規(guī)劃自己的培訓體系和調(diào)配培訓資源,合理安排和管理日程、課程、進度、結果等信息,進而評估效果。

  5.招聘管理模塊。此模塊提供企業(yè)部門和企業(yè)員工的流程化崗位需求、申請、審批管理;隨時顯示職位空缺信息,針對不同的職位空缺,提供基本信息。
  
6.績效管理模塊??冃Ч芾硐到y(tǒng)為人力資源管理者提供在不同時間、不同部門需要應用多種不同的考核管理工具,幫助企業(yè)實現(xiàn)客觀公正的考評。此模塊必須具備的功能是:可靈活定義考核規(guī)則的各項指標、考核評分權重、考核評分標準等,設定考核表等。
  
7.公共信息管理模塊。此模塊可以實現(xiàn)的是電子公布欄的功能,發(fā)布、修改、搜索、刪除規(guī)章制度,內(nèi)容包括規(guī)章制度名稱、類別、內(nèi)容、生效時間。
  8.報表中心模塊。報表中心塊將系統(tǒng)各個模塊的報表集中起來,從而使企業(yè)管理人員可以方便地獲悉企業(yè)人力資源各層面的情況。
  
9.員工自助模塊。員工自助模塊有嚴格的權限控制,優(yōu)化的工作流程,可采用Web瀏覽器在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)范圍內(nèi)實時訪問。
  
10.人事檔案管理模塊。本模塊可根據(jù)企業(yè)實際需要自定義員工人事檔案項目,實現(xiàn)員工信息項目的增加、更名、刪除和修改。

  實施的條件與步驟

  一個企業(yè)要想人力資源管理信息系統(tǒng)軟件成功實施,必須具備三個條件:暢通的網(wǎng)絡、夯實的基礎、規(guī)范的流程。根據(jù)目前企業(yè)的實際,應當實事求是地制定企業(yè)的信息化模式,有步驟地推進企業(yè)的信息化建設:第一步,從行政事務管理、組織機構管理、薪酬福利管理入手,提高人力資源的工作效率;第二步,從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程;第三步,從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。  
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責任編輯:和碩涵

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