（a） 彩光口的標準化和互通性，包括發(fā)光功率、發(fā)光信號碼型和波形、波長精度、波長調節(jié)、FEC方式和能力等。

（b） 光層和IP層（電層）告警關聯(lián)機制研究。

（c） 開發(fā)第三方的SDN控制器/跨層跨域協(xié)同器實現(xiàn)對多廠商ROADM、彩光口的統(tǒng)一管理和控制、業(yè)務端到端配置和管理。

（d） 異廠家ROADM實現(xiàn)互通和混合組網。

另外，面臨5G大帶寬、低時延、切片化的靈活承載需求，5G承載網需要引入FLexE/FlexO、SR源路由技術、低時延轉發(fā)技術等，業(yè)界也提出了基于端到端IP設備和分組增強型OTN承載方案，兩種承載方案需要對現(xiàn)有的IP或OTN設備在低時延處理、切片功能、路由轉發(fā)能力上進行增強，目標是融合現(xiàn)有IP層和OTN層的功能，實現(xiàn)設備層面上的跨層融合，也是承載扁平化的演進之路，但在設備開發(fā)、產業(yè)鏈協(xié)同上也存在大量工作。

總的來看，隨著5G網絡部署的來臨和固網業(yè)務的提速，對傳送和承載網的深度融合方案需求越來越迫切，運營商應該從網絡結構簡化和總體成本節(jié)約的角度出發(fā)，推動IP+光融合的方案規(guī)劃、標準制定等工作，促進產業(yè)鏈發(fā)展和設備互連互通。

3  加強傳送網的常態(tài)化網絡優(yōu)化

傳送網是各業(yè)務網絡的基礎支撐網絡，業(yè)務網絡不斷升級對傳送網提出了新的建設需求，傳送網的建設保障了業(yè)務網絡的快速健康發(fā)展，二者相輔相成。業(yè)務網專業(yè)對傳送網專業(yè)的需求往往時效性較強，因此，傳送網專業(yè)在網絡建設時，優(yōu)先考慮滿足業(yè)務網及時開通的需求，同時兼顧網絡的可持續(xù)性發(fā)展和健壯性。

經過多年工程建設的積累，傳送網體量更加龐大，前期為了滿足業(yè)務快速發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)務快速接入開通，積累的網絡結構不合理、資源配置與業(yè)務不匹配、傳輸資源配置不均衡等問題逐漸凸顯，而通信基礎網絡的質量和穩(wěn)定是運營商的核心競爭力之一，因此，對現(xiàn)有傳送網進行網絡評測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題變得十分必要，它可以有效實現(xiàn)精準建設、資源優(yōu)化挖潛，從而提高投資效率，達到降本增效的目的。

網絡評測優(yōu)化是是一個持續(xù)改進的動態(tài)管理過程，只有全方位分析自身網絡的優(yōu)缺點，挖潛內在潛力，建立常態(tài)和長效的評測工作，才能實現(xiàn)傳送網持續(xù)健康的發(fā)展。要做好常態(tài)化的網絡評測，應重點做好以下幾個方面的工作：

3.1  做好資源使用規(guī)范

通過網絡評測可以發(fā)現(xiàn)，較多的網絡問題均是由于資源使用不規(guī)范造成。由于網絡體量大，資源使用沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成各地資源不清，尤其對于管道光纜等啞資源，使用不規(guī)范對建設、維護都產生了極其嚴重的影響。因此，各本地網建設、維護部門日常應做好如下幾個方面。

a） 核心匯聚光纜、主干光纜纖芯管理應由專門部門負責，包括常態(tài)化的使用記錄、使用調度及業(yè)務停用后的纖芯資源釋放，負責部門應制定相關纖芯使用管理規(guī)定、使用規(guī)則；對纖芯使用不規(guī)范的業(yè)務應逐步進行優(yōu)化調整，負責部門還應做好纖芯資源預警工作，根據(jù)日常纖芯使用需求量，適時提出光纜建設計劃；對于業(yè)務應急使用的纖芯，應在使用完成后做好相關纖芯拆除、記錄等。

b） 規(guī)范大客戶業(yè)務接入模式。各本地網應針對不同類型、不同等級、不同顆粒的大客戶，制定相應的業(yè)務接入規(guī)范，充分發(fā)揮匯聚機房、綜合業(yè)務接入點機房的作用，避免客戶接入對主干光纜、匯聚光纜資源的無謂消耗。

3.2  依托網絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，做好IPRAN網絡優(yōu)化分析

經過多年建設，IPRAN網絡已成為覆蓋全國、具有數(shù)十萬端設備規(guī)模、承載了3G/4G移動回傳及大客戶業(yè)務的綜合承載網絡，由于其網絡規(guī)模龐大、覆蓋廣泛，單純依靠人工手段已很難適應規(guī)劃、建設需要。在2017年，中國聯(lián)通已全網部署了網絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，各本地網應依托建設的網絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，做好IPRAN網絡的優(yōu)化分析工作。

a） 根據(jù)業(yè)務端口流量分析，實現(xiàn)IPRAN系統(tǒng)的精準擴容，實現(xiàn)網絡投資的精準投放，提升資源使用效率。

b） 通過對網絡流量監(jiān)控數(shù)據(jù)的多維度組合分析，形成網絡問題的診斷方法，分析網絡存在的隱患，梳理出IPRAN網絡結構問題，并及時進行優(yōu)化調整。

c） 通過對業(yè)務鏈路的綜合分析，分析業(yè)務配置合理性、流量均衡度等。

3.3  做好跨專業(yè)資源協(xié)同工作

通過網絡評測發(fā)現(xiàn)，專業(yè)之間的協(xié)同問題仍較為突出，存在較多專業(yè)墻、部門墻問題。由于專業(yè)之間銜接不到位，造成了較多的資源浪費，也造成了整個網絡的建設成本增加，各本地網在日常建設維護過程中應做好各專業(yè)之間的銜接工作。

a） 加強本地傳輸網綜合評價指標常態(tài)化對標分析。2017年聯(lián)通集團制定了和業(yè)務網需求密切關聯(lián)的本地傳輸網綜合評價指標體系，給各本地網投資效率評判提供了有效手段，各省各本地網應通過對標發(fā)現(xiàn)本地網存在的投資效率問題，通過細致的分析挖掘，發(fā)現(xiàn)投資效率低的根源，并通過方案制定、管理手段改善等提高投資效率。

b） 逐步清理業(yè)務虛占資源。通過評測發(fā)現(xiàn)，較多本地網存在傳輸專業(yè)已用端口資源與數(shù)據(jù)網需求不匹配，傳輸網端口資源虛占較多，各本地網在日常規(guī)劃、建設過程中，應做好專業(yè)之間的銜接與統(tǒng)籌，對于業(yè)務網已退網或下電的需求，應及時通知傳輸專業(yè)釋放相應端口資源。

4  強化管理，提質增效

當前，本地傳輸網的網絡智能化程度仍比較低，尤其是管線資源的信息化可管理化目前沒有很好的解決手段，因此借鑒互聯(lián)網“輕資產”模式，改變網絡建設維護管理中的“冗余低效”，提升網絡投資效能是改善運營商宏觀指標的一個有效手段。

結合當前建設、維護管理中存在的一些突出問題，建議通過機制體制創(chuàng)新，打破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)本地傳輸網的提質增效。

4.1  加強管理，實現(xiàn)末端接入光纜的綜合利用

由于網絡建設的專業(yè)條塊化分割、不同業(yè)務建設時間差異、資源未實現(xiàn)統(tǒng)籌管理等因素，城區(qū)的入樓光纜存在較為嚴重的“多纜入樓”現(xiàn)象，固網寬帶、移動室分、大客戶各建各的光纜，甚至商務樓宇按不同客戶布放引入光纜的現(xiàn)象存在，每條纜的纖芯容量小利用率低，投資效率嚴重低下。

由于末端接入資源的復雜性和業(yè)務的突發(fā)性，末端接入光纜的綜合利用要打破現(xiàn)有的“條條框框”，首先建議末端接入的建設維護市場經營“三統(tǒng)一”，可以參照綜合業(yè)務區(qū)劃分或營銷網格規(guī)劃來進行“劃小承包”，通過機制更新促進資源統(tǒng)籌利用和投資效率提升；二是建議入樓光纜的“首建負責制”，針對不同類型樓宇的綜合接入需求，統(tǒng)一制定明確的綜合入樓光纜容量、成端方式；三是加強資源管理系統(tǒng)建設，并實現(xiàn)和電子運維、號線系統(tǒng)的實時對接，從技術手段上解決資源使用不清問題。

4.2  及時進行老舊設備騰退，減少運維成本

近年來隨著通信容量的指數(shù)級增長，傳輸設備升級換代的速度有所加快，3~5年時間新一代平臺就會走向商用，10年以上的產品廠家在備件儲備、售后服務上都存在問題，而且廠家從銷售策略上來講也會主動推動新一代產品快速替代老一代產品，部分大容量平臺甚至退服時都沒有達到滿配。

目前產品的更新?lián)Q代除了增加新功能外，在設備集成度、單位容量耗電方面是最大的改善目標，應加快對老舊設備進行騰退，尤其是投產10年以上的設備，如果新產品已穩(wěn)定成型且性能優(yōu)異（電費運行成本遠低于在網產品）時可考慮在折舊年限內進行騰退。騰退后的設備應及時下電并拆除機柜，為后續(xù)設備安裝提供便利。

光纜壽命期一般為20~25年，部分光纜因頻繁割接、遷改、出廠質量差等原因在壽命期內也會出現(xiàn)性能劣化嚴重無法使用的情況，在工程建設中因迭代建設也會帶來短段落光纜不再使用的情況，針對這些情況應加強管線資源報廢的流程規(guī)范，及時對無法/不再使用的無源資產進行財務處置，節(jié)約代維成本。

4.3  加強支撐平臺建設，推進互聯(lián)網化運營

目前運營商項目建設管理仍以傳統(tǒng)的紙質文件、會議紀要、驗收文件等進行管理，效率低下，不易統(tǒng)計，報表繁雜且統(tǒng)計質量差，為徹底改善這種情況，解決建設項目越來越多的統(tǒng)計難題，應加強網絡建設支撐平臺建設，逐步實現(xiàn)設計、查勘、施工、驗收的全過程數(shù)字信息化管理，同步推進和OSS系統(tǒng)間的銜接，提高建設管理水平。

接入投資尤其是管線投資是本地傳輸網投資“大頭”，但是面臨資源不清、割接頻繁、管理手段不健全等挑戰(zhàn)，對管線等“啞資源”的管理改善建議借鑒互聯(lián)網化運營模式：一是可以推進資源的眾籌摸查逐步摸清資源，二是實現(xiàn)資源的平臺化管理和使用，讓“臺賬”可延續(xù)，三是建設方案要利用平臺手段盡量利舊既有資源提升資源利用率。

5  結束語

本地傳輸網投資在本地網中占比高，如何提升投資效率實現(xiàn)輕資產運營是本文