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SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網(wǎng)信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

不過，對于意圖在未來電力供應商格局中占據(jù)一席之地的華電方勝和金現(xiàn)代公司而言，入圍SG186只是一個開始，接下來還有很多的競爭和難題在等待著他們。

軍閥割據(jù)

“軍閥割據(jù)”的嚴酷現(xiàn)實就是他們最大的敵人之一。

同其它行業(yè)不同，電力行業(yè)IT供應商中存在這樣一個群體：即各地方電網(wǎng)公司的第三產(chǎn)IT公司。這些三產(chǎn)IT公司大都依靠當?shù)仉娋W(wǎng)公司而生存，很少走出省內市場。同時，這些三產(chǎn)公司都具備一定的規(guī)模，是整個電力行業(yè)IT供應商中一股強大的力量。對于這一群體，行業(yè)內的其他方案商均稱之為“軍閥割據(jù)”.其中如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等是其中的代表。

“電力行業(yè)內地方割據(jù)的現(xiàn)象十分嚴重。”黎峰說道。

事實上，由于這些三產(chǎn)公司同母公司之間天然的紐帶聯(lián)系，因此以往各地電網(wǎng)公司的信息化項目，如果能夠滿足要求基本上都是由三產(chǎn)公司來做，其他公司則很難進入。“基本上肉都被他們吃了，我們只能喝一點他們不愿意喝的湯。”在黎峰看來，這種現(xiàn)象對于整個電力行業(yè)信息化的發(fā)展十分不利，同時也會對SG186工程的推進形成阻礙。

前文提到的某國際知名IT服務商電力事業(yè)部市場經(jīng)理楊小姐也認為，電力行業(yè)地區(qū)性特征非常明顯。“割據(jù)企業(yè)由于市場競爭不強，壓力較小，所以在技術上的進步和創(chuàng)新有限，這就導致了整個電力行業(yè)信息化服務水平的停滯。而由于這種停滯又導致電力企業(yè)對信息化作用的認識出現(xiàn)偏差，進而縮減對信息化的投入。這就形成了一個惡性循環(huán)，在這種環(huán)境下，電力行業(yè)很難有大的方案商產(chǎn)生。”

確實，同金融、電信行