然而這不是大數(shù)據(jù)的所有，而在國(guó)際知名的快遞公司中對(duì)于大數(shù)據(jù)的探索已經(jīng)到了變現(xiàn)的階段。UPS公司利用傳感器數(shù)據(jù)分析汽車零部件使用壽命，在安全范圍內(nèi)適當(dāng)延長(zhǎng)配件使用周期以降低車輛養(yǎng)護(hù)成本每年超過千萬(wàn)美元。同樣在硅谷，有一家公司通過分析天氣、耗電和波動(dòng)電價(jià)等綜合因素組成的大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)酒店的能源消耗高峰和平峰，并利用平峰時(shí)段的電價(jià)優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)存起來(lái)供高峰時(shí)段使用，而這個(gè)看似簡(jiǎn)單的應(yīng)用已經(jīng)為兩家洲際酒店節(jié)約能源消耗20%到30%。

　　編者手記：綠色I(xiàn)T應(yīng)從高能耗企業(yè)“開刀”

　　世界自然基金會(huì)中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官王超曾表示，目前全球70%的資源消耗來(lái)自于30%的企業(yè)，而這30%則是那些大型、超大型企業(yè)。如何通過改變這一小部分的企業(yè)而影響到更多企業(yè)，是一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則艱巨的任務(wù)。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從粗放到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，還是IT在企業(yè)中從幕后走向前臺(tái)的角色轉(zhuǎn)變，節(jié)能減排是全社會(huì)的任務(wù)和職責(zé)。正如管理學(xué)大師邁克爾·波特所說(shuō)企業(yè)在處理社會(huì)需求與難題時(shí)，不但創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的業(yè)務(wù)必須將公司成就與社會(huì)進(jìn)步重新聯(lián)結(jié)起來(lái)。